电信研究院“标准像”臭氧
发布时间:2022-11-09 12:26:55
杰出的管理者:为市场服务,更紧密的与市场结合,是企业研究院所要迈出的重要一步。但这个步子并不轻松,所以企业研究院的主管通常不能仅仅是一个科学家,而且还必须是一个杰出的管理者。<养殖设备/p>
与跨国企业研究院不同,中国企业研究院的院长的工作重心是考虑如何满足企业的现实需要.因此他不仅要有对未来技术的敏锐嗅觉,还必须要懂得市场,懂得企业运作,因为他要把握好现实与未来的平衡。
一流的高科技人才:具有深厚的专业功底、极强的创新能力、开阔的国际化视野、敏锐的市场感觉以及良好的团队合作精神。在微软中国研究院创建之初,院长李开复最重要的工作是找人。“找到什么样的人就开发什么项目,搞什么研究。”可见人才在一个企业研究院的核心作用。
良好的创新氛围:宽松的工作环境,良好的学术沟通和交流氛围,务实高效的团队创新文化鼓励钻研、宽容失败的机制。
企业研究机构主管要创造一个弹性的研究环境,即一个既能将前卫的创意和现实结合在一起,又能满足现实需要的研究环境。在这样的环境中,人们可以尽情地发挥自己的想象力,但这些想象却又都是“有其现实根据的”。
顺畅高效的成果转化机制:具有与业务部门相协调的战略规划,合理的组织架构,明确的责任分工,全面的流程管理的成果转化机制。企业的技术转化机制涉及两个层面,一是如何与外面的科研院校之间进行合作和转化,如合做开发、委托开发、技术并购等;二是研究院内部的管理保证,以及公司内部研发与生产、市场、服务等各个环节的转化和链接。
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与跨国企业研究院不同,中国企业研究院的院长的工作重心是考虑如何满足企业的现实需要.因此他不仅要有对未来技术的敏锐嗅觉,还必须要懂得市场,懂得企业运作,因为他要把握好现实与未来的平衡。
一流的高科技人才:具有深厚的专业功底、极强的创新能力、开阔的国际化视野、敏锐的市场感觉以及良好的团队合作精神。在微软中国研究院创建之初,院长李开复最重要的工作是找人。“找到什么样的人就开发什么项目,搞什么研究。”可见人才在一个企业研究院的核心作用。
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